8月5日，裝備公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入分析研判了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)存在的突出問題，認(rèn)真研究安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神；通報(bào)裝備公司上半年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)行、清欠指標(biāo)完成情況、“瘦身健體”和“11個(gè)方面突出問題”專項(xiàng)整治推進(jìn)情況；各子公司匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問題、解決思路及下半年重點(diǎn)工作安排；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

黨委副書記、總經(jīng)理張立軍在總結(jié)講話中提出了五點(diǎn)要求：一要全力以赴拓市場(chǎng)，保生存。面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)訂單任務(wù)不足，現(xiàn)金流運(yùn)行緊張等困難局面，要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)開拓新市場(chǎng)，格賽克設(shè)備租賃公司和機(jī)械公司要優(yōu)化市場(chǎng)布局，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面，穩(wěn)存量、保增量。二要從嚴(yán)從實(shí)抓管理，凝心聚力帶隊(duì)伍。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化管理力度，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人、落到實(shí)處。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。各部室、子公司負(fù)責(zé)人要親自安排部署，親自跟蹤落實(shí)，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，形成橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人、任務(wù)清晰閉環(huán)過程，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好整改落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“瘦身健體”、“11個(gè)方面突出問題”專項(xiàng)整治及清欠工作，以務(wù)實(shí)作風(fēng)正視突出問題，及時(shí)查找整改，最大限度減少損失，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效化解歷史遺留問題。五要有艱苦奮斗精神，緊盯目標(biāo)不放松。全體干部職工要堅(jiān)定理想信念，攻堅(jiān)克難，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)沿著正確方向穩(wěn)健前行，確保各項(xiàng)任務(wù)按期順利完成。裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。