8月21日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河深入裝備公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，指出裝備公司下一步發(fā)展思路和工作措施。

胡繼河實地考察了裝備公司蘭峰公司和彭家坪園區(qū)，深入生產(chǎn)車間了解產(chǎn)品制造、場地使用和資產(chǎn)運營等情況。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄對胡繼河一行調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,并對集團(tuán)公司長期以來對裝備公司的支持與關(guān)懷表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，裝備公司要結(jié)合企業(yè)實際，整合優(yōu)質(zhì)資源，盤活存量資產(chǎn)，處置低效資產(chǎn)，用活閑置資產(chǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、破解企業(yè)發(fā)展困境的重要舉措，裝備公司高度重視在新型能源、新型材料、環(huán)?？萍籍a(chǎn)品等方面優(yōu)質(zhì)企業(yè)的項目合作與開發(fā)，充分利用廠房、設(shè)備、人員、技術(shù)和多年裝備制造經(jīng)驗等資源優(yōu)勢與新興產(chǎn)業(yè)項目深化合作，為企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展注入新動能。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李文恩強(qiáng)調(diào)，裝備公司要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，做好產(chǎn)品設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，加大市場開拓力度。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，要充分優(yōu)化資源配置，集中整合生產(chǎn)辦公場所，借助東部產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移機(jī)遇引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目，加大招商引資力度，靈活運用優(yōu)質(zhì)資源，在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。

胡繼河結(jié)合裝備公司實際，針對下一步發(fā)展思路和工作措施強(qiáng)調(diào)了四個方面，一要優(yōu)化資源配置，降低成本費用，整合蘭峰公司和彭家坪園區(qū)生產(chǎn)制造車間和辦公樓閑置資源，通過開發(fā)利用、招商引資和租賃業(yè)務(wù)盤活資產(chǎn)，成立專項工作小組，科學(xué)制定實施方案，明確責(zé)任分工，盡快落地實施。二要盤活存量資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)，全面摸底查清，嚴(yán)控各類風(fēng)險隱患問題，依法依規(guī)履行資產(chǎn)處置程序，深入挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價值，提升資產(chǎn)利用效率效能。三是強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，確保產(chǎn)品設(shè)備運行安全，全面提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司要做好系統(tǒng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)力度，全力以赴互幫共建、支持企業(yè)發(fā)展；四要堅定理想信念，攻堅克難共謀發(fā)展，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大形勢和企業(yè)風(fēng)險隱患問題多發(fā)的局面，要理清思路，抓住主要矛盾，分清主次關(guān)系，保持積極樂觀的心態(tài)有效解決企業(yè)存在的現(xiàn)實問題，共同推進(jìn)裝備公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。